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*煤矿矿长民主生活会发言

同志们： 今天，我们召开党员领导人员民主生活会，这不仅是我矿政治生活中的一件大事，而且是进一步加强我矿领导班子思想作风建设的一个良机，更是我们回顾过去，总结经验，统一思想，转变作风，提高工作质量、工作效率，推动全矿整体工作向前发展的重要会议。作为我本人，今年以来，在集团公司党政的正确领导下，紧紧抓住全矿改革、发展、稳定三件大事，积极履行自己的职责，注重提高自身素质和转变工作作风，开拓创新，努力拼搏，开创了我矿生产经营前所未有的辉煌局面，实现了我矿的腾飞。在取得一定成绩的同时，我也看到在工作中还存在着一些不足之处。下面，我就今年以来我在思想、作风建设以及工作方面的情况作一简要总结，请同志们批评指正。 一、加强理论学习和实践，不断提高自身素养 作为一名党员，要不断学习，以全新的理论武装自己，才能实现不断进步，与时俱进；作为一名党员干部，而且居于一矿之长的领导岗位，更要不断增加理论知识，使自己的政治理论水平处于一个较高的层次，才能审时度势，运筹帷幄，正确决策，搞好工作。因此，我一直严格要求自己，带头坚持学习不放松。我始终把“三个代表”重要思想作为日常理论学习的重点，特别是对于江总书记系统、全面阐述“三个代表”思想的“7·1”讲话和“5·31”讲话以及胡总书记再次阐述“三个代表”重要思想精髓的“7·1”讲话，更是反复学习、揣摩，做到对其精神深刻领会。我认为，“三个代表” 是我们的立党之本，执政之基，力量之源，是我们党始终站在时代前列，保持先进性的根本体现，是不断夺取建设有中国特色社会主义事业新胜利的根本要求，是实现十六大宏伟蓝图的根本保证，是我们基层组织做好各项工作的思想出发点和落脚点。对我们企业来说，实践“三个代表”重要思想的具体体现就是提高企业的科技生产力，提高企业效益，增加职工收入，改善职工生活。为此，今年以来，我树立科技兴矿战略，坚持为技术人员发红包，提高了科技人员待遇；我科学组织生产，不断提高单产水平，月月超产，使煤炭产量连创建矿以来最高记录；我努力营造文明、向上、求实、创新的企业文化，使企业软环境建设得到长足发展；我全心全意为职工群众服务，在企业资金紧张的情况下，千方百计为职工群众办一些好事、实事；我极力提高职工工资收入，上半年，职工平均工资达 8501 元，同比提高31%，这些都是我努力实践“三个代表”思想的具体体现。通过深入学习和努力实践“三个代表”，我的政治素养得到了很大提高，为履行好自己党员领导干部的职责奠定了基础。 二、以身作则，大力加强作风建设 一个高效率的领导班子，应该是有着良好工作作风的班子，一个高素质的领导干部，应该是具备良好工作作风的干部。因此，在工作中我处处以身作则，身体力行，努力转变工作作风，在我的带动和影响下，全矿形成了开拓进取、务实创新的良好工作作风，从而促进了全矿整体工作的健康推进。今年，我对照中纪委二次全会提出的企业领导干部廉洁自律五项规定，下大力气抓了廉政建设。一方面我从严要求自己，一切以工作为重，以企业利益为重，坚持艰苦奋斗，清正廉洁的作风，坚决杜绝私心杂念，绝不以权谋私，同时要求家属严守党纪党规，从处处事事维护了党员形象；另一方面，我狠抓了全矿的廉政建设。要求各级干部严格按《廉政准则》办事，加大了对各职能部门的廉政考核力度，坚决制止不正之风的产生。我严格矿区（队）务公开制度，特别是加大了工资分配检查力度，严格执行工资上墙举措，提高工资分配透明度，维护了员工合法权益。我提高了对纪委等执法部门的要求，规定凡矿内发生重大违纪事件，执法部门要负连带责任。我深入组织开展了“当干部为什么，当干部做什么，离任后留下什么，让职工想你什么”的思想大讨论，在全矿掀起了干部作风建设的热潮。经过不懈努力，现在全矿各级干部达成了廉洁奉公，为民谋利的意识，促进了全矿工作作风的转变，为圆满完成各项工作任务奠定了坚实的思想作风基础。 三、从严治矿，求实创新，开创了我矿前所未有的繁荣局面 今年以来，我按照“三个代表”要求，落实集团公司“加快企业发展步伐，提高员工生活水平”的工作方针，团结带领全矿广大员工在改革创新中求发展，向科学管理要效益，一举开创了我矿前所未有的辉煌局面。半年来，我在发展生产，提高企业效益，改善员工生活质量等方面全力以赴抓了六项工作：一是确立思路，规范制度，为各项工作的快速稳步推进发挥了良好的指导作用。年初，我亲自指导制定了矿2004年总体工作思路，全面实施精细管理，推行了快节奏高效率工作法。半年多来，全矿上下积极贯彻落实工作思路，开创了条条战线，方方面面喜讯不断的大好局面，充分证明思路是正确的，对统一全矿思想，扎实有效地开展各项工作发挥了重要的指导作用。与此同时，我进一步下大力气进行了整章建制，建立了一整套科学完善的管理制度，通过严格的贯彻落实，使企业的各项管理迈上了制度化、规范化和科学化的轨道，这也是我矿能够取得今天这样辉煌业绩的重要原因。二是全力实施超前管理，保持了生产强劲增势，使生产步入历史鼎盛时期。半年来，我精心组织生产，强化工作面现场管理，对生产中的问题超前研究解决，确保了正常生产；狠抓了机电管理，加强定检，机电事故率大大下降，并提高了事故抢修质量和速度，实现了机电的弱设备强管理；强化了工掘管理，彻底改变了我矿工掘效率低下的面貌，近几个月队队都能超额完成掘进任务，并且巷道工程质量也明显提高，为回采创造了良好的先决条件。上半年我矿提前72天完成了产量过半计划，截止7月份，全矿共生产原煤273万吨，超计划42万吨，创出了我矿历史最好水平。三是从严务实，严细管理，不断提高了安全管理水平。今年以来，我在抓安全工作的力度上也是前所未有的，在抓好日常安全工作的同时，成立了安全管理检查组和安全督查领导组，及时检查、处理隐患问题，对区队安全现场管理和干部上岗情况进行严格督查，促进了安全工作的发展；上半年我们在全集团公司率先组织开展了“千日安全无事故”活动，做到了早动手，早安排；我不断创新安全工作方法，开展了送“平安语”和“全家福”活动，用亲情构筑起一座安全平台，开展了选树安全“黑脸”和“白脸”活动，分别予以奖励和处罚，举办“安全不放心人”学习班，学习期间工资待遇只发基本生活费，这一举措在全矿引起了极大震动；我认真总结了近年来积累的行之有效的安全工作思路和方法，将其归纳为教育型、制度型和反馈型，为全矿创造型地开展安全工作提供了指导思想，实现了安全工作的良性发展，今年以来，全矿安全继续保持了低控为零的水平。四是实施精细管理，进一步改善了经营管理面貌。今年以来，我一直把经营工作作为全矿工作的一个难点和重点来抓，大力推行精细管理，全力打造经营理念，继续实施了《经营管理责任挂钩考核办法》，新推出《全矿各单位及管理人员工作目标管理责任考核办法》，对经营目标和责任细化、量化，从而使经营工作实现了良好运行。1-7月份，全矿外运完成269.96万吨，成本完成吨煤85.68元，比计划降低7.66元，利润实现2582万元，减亏增盈3889万元。五是不断改进，后勤管理工作迈上新台阶。今年以来，我围绕“建设美好矿山，改善职工生活”目标，全力加大了后勤福利建设。我大搞绿化，使园林化企业初具规模，狠抓供热管理，实现了“全矿热、热全矿”，开展了全面整治环境卫生大会战，清除积存多年的死角垃圾，拆除多年前的违章建筑，加大两条街的卫生管理，使矿容变得卫生、整洁，重视教育工作，实施奖励办法，提高了学校教学水平，并公开竞争招聘教师，充实了学校教师力量，积极稳妥地推行房改，使房改顺利进行，同时，计生、两堂一舍管理等工作也取得了较好的成绩。 总之，半年来，我在上级组织的正确领导下，在各级党员干部的支持下，通过自己的努力，在工作岗位上做了许多扎实有效的工作，取得了一些工作实绩，但由于主客观上存在的种种原因，使我的工作效果与上级的要求，与职工群众的期望还有一定差距，如理论学习上还存在着不够深、不够细的问题，工作方法还需进一步改进等，对此，我将在今后的工作中严肃对待，积极改进，以良好的精神面貌和工作热情，带领全矿职工为我矿美好的明天而努力奋斗，请上级组织及各位同志监督。 二00四年八月八日  

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